2013年面对水泥行业产能过剩、供需矛盾突出、竞争加剧、价格下行、行业效益下滑等诸多不利因素，湖北钟厦水泥股份有限公司对内开展“管理创效年”活动，深挖潜力降成本，对外强化营销拓市场，企业不仅经受住了市场的考验，各项工作还取得了较好的业绩。全年水泥生产量同比增长7.7%，销售量同比增长8.8%，销售收入同比增长1.8%，上缴税金同比增长22.9%，完美跨入2014年。

　　以降本增效工作为核心，全面提升技术经济指标。在能源管理上，钟厦水泥公司建设了能源管理中心，形成全方位节能网络。通过对能源消耗科学化、规范化管理，熟料综合电耗和能耗等指标不同程度下降。组织人员到四川、山东有关水泥厂参观学习，同时与合肥水泥研究院粉磨研究所专家进行技术交流，请专家现场指导，从而使粉磨台时产量大幅度提高，吨电耗下降了10Kwh，全年增效数百万元。同时经过对余热发电系统和相关系统的不断完善，窑系统和余热发电系统稳定运行，系统发电量稳定提高。全年累计发电近7千万Kwh，达到了并网发电以来的较好水平，产生了良好的经济效益。

　　在市场营销上，该公司密切关注市场变化，掌控节奏，适时调整价格走向，稳定市场网络，加强信息搜集、分析力度，制定灵活的营销策略。强化货款的催收力度，规定时间，落实责任，加大考核，确定应收帐款控制在合同条款范围内。加强对营销人员的纪律管理，督促业务员深入市场一线，掌握市场动态，提高工作质量和效率，从而实现了日销售量、月销售量、年销售量均创历史新纪录。

　　2014年，钟厦水泥公司将以资产重组为契机，以加快发展为重点，继续深化管理创效年和清洁文明生产活动，提升企业运行质量和效益，促进企业发展再上一个新台阶。具体抓好四项工作，一是加强原燃材料进厂、产品出厂的质量管理，把好质量关。严控石灰石、煤和辅材等的质量指标，规范取样和检验。优化工艺技术方案，加强水泥产品过程质量控制，使熟料KH值稳定在0.9~0.92,熟料标号稳定在58MP以上,确保出厂水泥质量的“双百”合格率。二是加强安全能源环保管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强员工安全意识教育，充分发挥专兼职安全员作用，提升员工的环境职业健康安全意识。加强水泥脱硝工程建设，做到二氧化硫、氮氧化物、粉尘污染物达标排放，确保对生产现场粉尘、噪音污染的综合治理。真正打造资源节约型、环境友好型企业。三是加强现场管理，全面推进定置管理工作，实现清洁文明生产。开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养）管理活动，通过对生产现场各要素人、机、料、环、法、信息间进行合理的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的结合状态。并力争通过深化定置管理工作，实现生产现场“一平（地面平整）二净（门窗净、墙壁净）三见（沟见底，轴见光、设备见本色）四无（无垃圾、杂草、废料、闲散器材）”的目标，从而达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的，努力塑造公司“清洁、文明”的良好社会形象；四是进一步加强市场营销工作。实施合理的市场布局，建立良好的市场联动机制。提高经销商的积极性和品牌的忠诚度。适时关注大型工程新开建信息，通过运用内外部运输资源，优化物流渠道、加强物流管理、以灵活的策略应变不同的运输环境等措施，确保物流工作顺畅。在产品质量、市场环境、促销手段同质化的情况下，把提高营销队伍的素质作为差异化建设的主要手段，以此增强核心竞争力。